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汕頭市世標企業管理咨詢有限公司
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客戶感言:

●  我們公司生產的產品品種繁多,經常出現延誤貨期和修改訂單,每年僅此一項就耗費相當的人力物力財力。在世標老師的幫助下,我們將PMC按計劃生產的模式貫徹落實,取得了較大的成果,我們現在要求所有部門都要增強計劃觀念、標準意識、用數據說話,用數據和目標進行考核激勵。這是世標給國豐最大的財富。

—— 揭陽國豐五金實業有限公司    羅艷芳總經理

●  我們公司變革最大的收獲是,所有的生產環節都做到規范化、標準化和數據化,通過實在的數據支持和工作良化,各部門的目標一清二楚。有了數據的支持,公司制訂計劃更加切合實際,更加科學。

—— 廣東飛輪科技股份有限公司    蔡良雄副總經理

●  在協會組織的一次企業管理疑惑解答沙龍會與世標結緣,世標老師針對潮汕企業存在的實際問題能一針見血的抓到事物的本質,給我留下了深刻的印象,與世標合作的兩年中,老師的系統性、專業性、務實性給企業帶來了很大的幫助和提升,同時公司的管理團隊也很感謝老師,在這次變革中每個人都受益良多。

—— 廣東恒澤科技股份有限公司    吳純總經理

●  人才謀盛事、標準定乾坤I感謝世標企管為潤潔日化定標準、育人才、提業績。助力潤潔快速成長!

—— 廣東潤潔日化有限公司    張華強總經理

●  非常感謝世標老師對振豐公司管理工作指導與支持,讓振豐的管理朝著規范化、制度化、數據化邁出了最難的第一步,通過和公司團隊的溝通協作,逐步讓管理理論與公司實際情況相結合,形成適合振豐科教現場與發展需求的操作流程和制度,更重要的是通過幾個月的管理變革實踐和改革小組建立,讓公司管理團隊真正認識到管理與改革的重要性和必要性,為公司的發展壯大奠定了堅實的基礎,在此對世標公司的支持與付出表示最衷心的感謝!

—— 廣東振豐科教有限公司    陳澤鑫總經理

●  與世標企管合作近十年了,企業從當初架構不清、職責不清、人盯人的作坊式管理到現在基本實現了流程化、制度化、數據化的管理方式,特別是今年,原以為工廠的效率已經到極限的情況下,世標企管導入精益生產模式,改變過去傳統作業方法,又使生產線產能提升了近30%世標企管一直能持續不斷給企業帶來驚喜,我們還將繼續與世標企管長期合作下去!

—— 汕頭市喜通文具有限公司    劉喜財總經理

●  之前也有兩次請過外部咨詢公司的經歷,大部分是停留在理論培訓和表面工作方面,實際工作改善方面收效甚微,對咨詢公司也失去了信心,幸好后面讓我遇上了世標團隊的老師,他們來企業后深入企業現場,不虛浮、不兜圈、深挖問題根源,手把手的培訓企業管理人員工具與方法,解決了企業存在多年的實際管理問題,感謝世標團隊老師!

—— 汕頭市繽繽服飾有限公司    林楚彬總經理

●  和世標企管合作已經多年了,通過理順公司指揮與執行線條,把合適的人放在合適的崗位上,將工作流程、制度整合、優化、簡化,以計劃統籌生產,成立稽核機構等一系列措施后,公司在效率、交期、品質、人員士氣等方面均得到了大幅度的提升,感謝世標老師!

—— 汕頭市立成版業有限公司    吳佩娜總經理

 

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