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某項目結束時變革總結主要內容:

一、 理順了管理機制,建立了科學的組織架構;
二、 建立了完善的流程、制度、標準,與ISO質量管理體系完全接軌;
三、 導入并建立"傻瓜生產管理模式";
四、 導入并有效發揮計劃控制系統;
五、 建立并完善了數據管理系統;
六、 建立并完善了目標管理系統;
七、 建立并完善了績效考核體系;
八、 完善企業文化建設,全面企業凝聚力和向心力。

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