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世標企管根據數百家企業的成功輔導經驗,匯編成專題資料,開發原創培訓課題,對企業管理團隊進行培訓;并結合企業實際情況,教導企業人員將所學知識應用到具體工作中,加深員工對問題的認識,并尋求自我解決之道;訓練員工提升管理水平、增強對問題的洞察力,提高解決問題的能力,真正做到學以致用,取得實實在在的管理效果。

世標商學院

世標商學院培訓課題如下:
1、中國制造業如何走出寒冬
2、6S精益管理在生產型企業的運用
3、員工入職培訓——企業歸屬感
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專業實務操作培訓

專業實務操作培訓課題如下:
1、工程部在生產運營中的意義及設計開發操作實務
2、業務接單技巧及下單操作實務
3、拉線的十大浪費
4、排拉的十大原則和排拉技巧
5、品質意識的宣貫
6、生產計劃管理模式
7、生產計劃操作實務1--生產計劃的下達與跟進
8、生產計劃操作實務2--生產計劃表格運用
9、生產計劃操作實務3--周計劃的運用
10、生產計劃操作實務4--日計劃的運用(凍結計劃操作)
11、生產計劃操作實務5--生產計劃的滾動排查
12、物控管理實務1--物控員操作培訓
13、物控管理實務2--物料運作原則
14、倉庫管理實務1--倉庫規劃
15、倉庫管理實務2--倉庫整理
16、倉庫管理實務3--倉庫運作流程管理
17、倉庫管理實務4--倉庫管理十大原則
18、現場管理利器--"6S"精益管理實操技巧
19、保安員實務培訓
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